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August 15, 2022

333ff) [9] Vgl. 23) [10] Vgl. (Lohmann, 1998, S. 86ff) [11] Vgl. 23)

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Markus Zabel, Maximilian Lerch, Lukas Scharnberg GRIN Verlag, 09. 02. 2011 - 22 Seiten 0 Rezensionen Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, 7, Nordakademie Hochschule der Wirtschaft in Elmshorn, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit den Vor- und Nachteilen einer Make-or-Buy Entscheidung. Also der Entscheidung für oder gegen die Eigenfertigung. Voransicht des Buches »

Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung. Layout: Kompakt, z. B. für Vokabeln (zweispaltig, Frage und Antwort nebeneinander) Normal, z. für kurze Fragen und Antworten (einspaltig, Frage und Antwort nebeneinander) Ausführlich, z. für lange Fragen und Antworten (einspaltig, Frage und Antwort untereinander) Anzahl Karten Frage und Antwort vertauschen Lernzieldatum festlegen Repetico erinnert Dich in der App, alle Deine Karten rechtzeitig zu lernen. Beschaffung, Fertigung, Vertrieb Info Karten Beschaffung Was sind PRO und CONTRA einer Make-or-Buy-Entscheidung? Alles Vorteile, Nachteile Gegenteil Make Maximale Wertschöpfung Qualitätssicherung keine Transportkosten Unabhängigkeit geringes Marktrisiko keine fremden Imageschäden Kapazitätsauslastung Geheimhaltung Buy Qualitätskontrolle außer Haus evtl. Imagevorteile Know-How des Lieferanten F+E Kosten senken Steuerliche Vorteile Risikoverteilung auf mehrere Lieferanten

Zeitaufwand: Führt eine Eigenfertigung oder ein Fremdbezug schneller zu den gesetzten Zielen? Die Antwort auf die Frage kann im Rahmen der Analyse eine wichtige Einflussgröße auf die Make-or-Buy-Entscheidung sein. Make or Buy: strategische und operative Entscheidungen Es existieren zwei grundlegende Arten von Make or Buy Entscheidungen: strategische und operative. Operative Make or Buy Entscheidungen zielen auf kurzfristige Kostenvorteile ab. Sie verfolgen somit insbesondere kurzfristige Ziele und sind hauptsächlich kostenorientiert. Ihr Schwerpunkt liegt auf der aktuellen Kapazitätsauslastung. Operative Make or Buy Entscheidungen erfordern infolge ihrer zeitlichen Befristung selten eine langfristige Abgabe von Kompetenzen oder Know-how. Operative Make-or-Buy-Entscheidungen sind darüber hinaus in der Regel weitestgehend korrigierbar (oft auch ohne großen Kostenaufwand). Strategische Make or Buy Entscheidung hingegen verfolgen langfristige Wettbewerbsvorteile. Während in der Vergangenheit häufig operative Make or Buy Entscheidungen von Unternehmen realisiert wurden, spielen heute auch auf internationaler Ebene vor allem strategische Make-or-Buy-Entscheidungen eine wichtige Rolle.

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Gerne unterstützen wir Sie mit unserer Erfahrung in diesem Bereich bei der Entscheidung über Eigenfertigung oder Fremdvergabe. Was sind die größten Fehler bei der Entscheidung Make or buy? Es werden nur die monetär bewertbaren Faktoren bewertet, weitere Faktoren werden außer acht gelassen. Make or buy Take away ifp consulting unterstützt Sie bei der Entscheidung, welche Produkte zukünftig eigengefertigt oder fremdbezogen werden sollen.

home Lexikon M Make or buy Kurz & einfach erklärt: Make or buy verständlich & knapp definiert Make or buy: Unternehmen müssen sich vielfach zwischen der Eigenfertigung und dem Fremdbezug entscheiden. Sie müssen unter anderem mögliche Kostenvorteile gegen Risiken wie Einbußen bei der Qualität und Abhängigkeit abwägen. Bei Make or buy handelt es sich um die betriebswirtschaftliche Frage, ob Unternehmen auf Eigenproduktion oder Fremdbezug setzen wollen. Die Verantwortlichen überlegen zum Beispiel, ob sie ein Bauteil in einem eigenen Werk fertigen oder von einem Lieferanten beziehen. Auch hinsichtlich von Dienstleistungen wie Callcenter und IT-Dienste stellt sich diese Frage. Die Kosten als Kriterium Eine wichtige Bedeutung nehmen bei Make or buy die Kosten ein. Vielfach sprechen diese für den Fremdbezug. Das liegt unter anderem an der Auslastung. Eigene Mitarbeiter müssen Unternehmen unabhängig vom Auslastungsgrad bezahlen. Benötigen sie ein bestimmtes Bauteil momentan nicht in der Produktion, fällt in der firmeneigenen, zuliefernden Produktionsstätte keine Arbeit an.

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[1] Während zur Beginn die Bereitstellung von Gütern im Mittelpunkt der Überlegungen stand, verstärkt sich in den letzten Jahren das Interesse nach Bereitstellung der Dienstleistungen. Unter dem Gesichtspunkt allgemeiner Unternehmensziele und der Wettbewerbsfähigkeit sind bei der Frage nach optimaler Allokation der Ressourcen deswegen nicht nur unternehmensinterne, sondern auch –externe Ressourcen einzuschließen. Hiermit stellt die strategische Entscheidung, wer sich auf welche ökonomischen Aufgaben spezialisiert und wie die Ressourcen zu koppeln sind, den Schlüssel des wirtschaftlichen Überlebens dar. Diese Überlegungen zur Wettbewerbsfähigkeit führen also direkt zu der Problematik der Make – or – Buy – Entscheidung, wobei es keine Rolle spielt, ob es sich um Herstellung von materiellen Gütern oder um Dienstleistungsgüter handelt. Damit einhergehend ist selbstverständlich die Frage nach Kriterien der Make – Strategie auf der einen und Buy – Strategie auf der anderen Seite. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es die Frage zu erörtern, was für die Eigenerstellung oder Fremdbezug spricht, wobei in einem ersten Schritt die Begriffe erläutert und die strategischen Zusammenhänge aufgezeigt werden.

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Eine Art der Materialbeschaffung kann intern durch die eigene Fertigung oder Produktion erfolgen, was die Leistungserbringung im eigenen Unternehmen belasst und bereits vorhandene Kapazitaten in den Prozess der Leistungserzeugung integriert. Eine Alternative zur Eigenfertigung liefert der Fremdbezug, der das benotigte Material von externen Quellen bezieht und die Leistungserzeugung vom eigenen Unternehmen trennt. [7] In der Theorie gibt es eine Vielzahl von Kriterien, die Einfluss auf eine Make-Or- Buy-Entscheidung nehmen konnen, in der Praxis hingegen haben sich jedoch einige dominante und besonders aussagekraftige Aspekte, nach denen solch eine Entscheidung getroffen wird, etabliert. [8] Das subjektive Selbstbild des eigenen Unternehmens ist auch bei Make-Or-Buy- Uberlegung von grower Bedeutung, da ein geringes Selbstvertrauen zu ubermaRigem Fremdbezug fuhren kann, obwohl das notige Wissen und Ressourcen zur Eigenfertigung vorhanden sind. [9] Desweiteren ist die situationsbedingte Auslastung vorhandener Kapazitaten zu berucksichtigen.

Unterschied zwischen Make-or-Buy und Business Case Verschiedene Faktoren spielen beim Treffen einer Make-or-Buy-Entscheidung eine Rolle. Häufig gehen die Faktoren über die eines Business Cases hinaus, in dem Auswirkungen einer Investition eines Unternehmens dargestellt und beurteilt werden, und der häufig die Grundlage für die Genehmigung, Ablehnung oder fortlaufende Rechtfertigung von Projekten ist. Der Unterschied liegt in der operativen bzw. strategischen Ausrichtung. Auch wenn ein Projekt ebenfalls einen strategischen Charakter haben kann, führen strategische Make-or-Buy-Entscheidungen oft zu organisatorischen Unternehmensanpassungen, die sich nur schwer rückgängig machen lassen. Bei kleineren operativen Entscheidungen sind die Auswirkungen weniger nachhaltig und dauerhaft. Der Unterschied zwischen Make-or-Buy und Outsourcing Im Gegensatz zu einer Make-or-Buy-Entscheidung, die sich auf die Eigenfertigung oder den Fremdbezug von Produkten und somit auf den Herstellungsprozess bezieht, dreht sich eine Outsourcing-Entscheidung eher um Prozesse und Leistungen wie bspw.
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Anschließend werden die traditionellen kostenrechnerische und managementorientierte Ansätze als Wege der Entscheidungsfindung dargestellt und deren Schwächen herausgestellt. Die Make – or – Buy – Problematik wird aus der Controllerperspektive aufgezeigt, die Chancen und Risiken werden verdeutlicht und vor allem wird der operative Charakter der MoB [2] – Frage hinterfragt und der strategischen Seite der Entscheidung größere Aufmerksamkeit gewidmet. 2. Grundlagen der Make – or – Buy – Entscheidung Eigenfertigung wird aufgrund vereinfachter Koordination als vorteilhaft gesehen. Aufgrund langjähriger Erfahrungen können bei der Eigenfertigung besonders rationelle Fertigungsverfahren entwickelt werden. Risiken und Probleme der Lieferbereitschaft sowie Transportrisiken werden nicht berücksichtigt [3]. Vorwiegend sprechen folgende Argumente für die Eigenerstellung: - Gefahr des Know – how – Verlustes - Vorhandenes Know – how lässt sich zur Leistungserstellung nutzen - Fremdbezug birgt die Abhängigkeit von anderen Unternehmen - Schwierigkeiten bei der Erfassung der totalen Kosten - Qualitätsprobleme werden ggf.